Управление технологическими проектами и изменениями: экономическое обоснование в условиях цифровизации
Программа предназначена для подготовки специалистов, способных эффективно управлять технологическими проектами в условиях быстроменяющейся цифровой среды.
Участники программы изучат ключевые методологии проектного управления, освоят стратегии управления изменениями и научатся проводить экономическое обоснование внедрения цифровых решений. Особое внимание уделяется вопросам информационной безопасности, что позволяет обеспечить защиту данных и активов в процессе реализации проектов. Программа сочетает теоретические знания с практическими навыками, что способствует формированию компетенций, необходимых для успешной работы в современных организациях.
“Энциклопедическая статья начинается с названия статьи, за которым идёт тире, затем дефиниция и затем точка; дефиницией как раз и называется текст, идущий сразу вслед за тире и до ближайшей точки. В минимальном случае статья может этим и исчерпываться. Если же автору статьи дают ещё место, то следует написать несколько фраз, доступных человеку с начальным образованием. Если доступный объём исчерпан, этим и следует ограничиться. Если же объём позволяет, надо написать абзац, требующий уже семикласного образования, затем десятиклассного. Если статья достаточно большая, можно перейти к сюжетам, предполагающим образование высшее, а в конце ― даже требующим специальных знаний. Наконец, при очень большом объёме и в самом конце автор в качестве премии самому себе может поместить текст, который понимает он один.“
Андрей Николаевич Колмогоров | Один из основоположников современной теории вероятностей
Проектное управление технологическими проектами
Введение в проектное управление. Методологии управления проектами (Agile, Waterfall, PRINCE2). Этапы жизненного цикла проекта. Инструменты и техники управления проектами. Управление рисками в проектах.
Управление изменениями
Понятие и важность управления изменениями. Модели управления изменениями (модель ADKAR, модель Коттера). Стратегии вовлечения заинтересованных сторон. Управление сопротивлением изменениям. Оценка и мониторинг результатов изменений.
Расчёт экономического эффекта от внедрения цифровых решений
Основы экономического обоснования проектов. Самостоятельная работа: разработка бизнес-кейса. Методы оценки эффективности инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости). Практические примеры расчёта экономического эффекта. Оценка рисков и неопределенности в экономических расчетах.
Другие модули
Цифровая трансформация: от локальных изменений к глобальным результатам
Цифровые решения в горно-металлургическом секторе: машинное обучение, компьютерное зрение и имитационное моделирование
Основы информационной безопасности: защита данных в цифровом мире
Гибкость и адаптивность
Программа может быть адаптирована под конкретные нужды организаций и участников, что позволяет учитывать уникальные условия и требования бизнеса.